創建聖經學習小組是您為信仰所做的最有意義的事情之一。它不需要神學院學位。它不需要完美的課程或正式的教會環境。它所需要的是兩三個願意一起打開聖經的人。
耶穌清楚地說過:「因為無論在哪裡,有兩三個人奉我的名聚會,那裡就有我在他們中間。」(馬太福音18:20)在使徒行傳2:42-47中,我們看到最早期的基督徒正是這樣做的——專心遵守教訓、團契、擘餅和禱告。這個模式今天仍然是藍圖。
無論您是天主教徒、新教徒還是東正教徒,圍繞神話語聚集的呼召是普世的。本指南帶您完成每一個步驟——從決定您的小組是什麼,到幾個月後如何保持其運轉。
重要重點
- 一個聖經學習小組只需要2至3個承諾的人就可以開始。
- 在第一次會議之前明確您的目的,可以避免後來的混亂。
- 理想的小組規模是6至12人;較小往往更好。
- 90分鐘的結構化會議保持專注和有意義。
- 好的領導意味著提出好問題,而不是發表演講。
- 線上聖經學習小組完全可行——技術使它們變得容易。
為什麼要加入或創建聖經學習小組?
獨自讀聖經是有價值的。但一起讀它能解鎖更深的東西。
群體提供問責制。當您承諾為他人出現時,您更可能在信仰中保持一致。巴拿巴研究集團的研究一致顯示,參與小組的基督徒比不參與的基督徒報告更高水平的靈性成長、聖經素養和個人幸福感。
在每個基督教傳統中,這個真理都成立。天主教堂區有家庭小組和望道者入門群體。新教教會將整個結構建立在小組上。東正教群體圍繞教父文本和共同禱告聚集。形式不同;果實相同。
聖經學習小組也創造了一個誠實問題受歡迎的空間。您可以與困難的段落搏鬥。您可以分享聖經如何與您的真實生活交叉。您可以以主日服務很少允許的方式互相禱告。
簡而言之:您不只是一起研讀聖經。您一起活出它。
第1步——明確您小組的目的
在邀請任何人之前,花十分鐘回答一個問題:我們希望這個小組是關於什麼的?
有幾個好的選項:
- 靈修型——專注於個人鼓勵、禱告,以及分享聖經如何應用於日常生活
- 教義型——更深入地神學研讀特定書卷、主題或信仰告白
- 主題型——探索聖經對特定生活問題的回答(育兒、焦慮、婚姻、呼召)
- 書卷研讀型——逐章讀完一本聖經書卷
- 混合型——禮拜、教導和團契的融合
這裡沒有錯誤的答案。但預先的清晰可以防止日後的挫折感。如果一半的小組想要深刻的神學,而另一半想要靈修分享,您每週都會感受到這種張力。
提示: 從簡單開始。直接的書卷研讀——比如《馬可福音》或《雅各書》——容易計劃、容易邀請人加入,並自然地產生深度和應用。
第2步——選擇您的形式
一旦您知道您的目的,就決定後勤。
頻率: 每週小組更快地建立動力。雙週進行適合繁忙的季節。避免每月——每年只見十二次,很難建立真正的群體。
地點: 家庭環境往往比教會會議室更溫暖、更脆弱。輪換家庭有助於分配主辦負擔。咖啡館適合兩三個人的較小小組。
面對面對比線上: 兩者都可行。面對面創造更強的關係紐帶。線上消除了地理障礙,對有行動不便、旅行時間表或家庭需求的人非常有效。(稍後更多關於線上小組的內容。)
規模: 六到十二人是最佳點。少於六人,您失去了視角的多樣性。超過十二人,較安靜的成員停止發言。如果您的小組增長超過十二人,考慮分成兩個小組——這是健康的跡象,而不是失敗。
第3步——邀請合適的人
您不需要一大群人。您需要幾個承諾的人。
首先找出兩三個與您一樣渴望靈命成長的人。這些不必是親密的朋友——有時來自教會、工作或鄰居的熟人是最好的學習夥伴,因為社交包袱較少。
當您邀請某人時,對承諾要誠實。說類似這樣的話:「我正在創建一個小型聖經學習小組。我們每週見一次,約90分鐘。您有興趣在前六週加入看看效果嗎?」
這種框架之所以有效,有幾個原因:
- 它給出了明確的時間承諾(90分鐘)
- 它使邀請有時間限制(「六週」),因此不感覺是永久的
- 它消除了壓力——他們可以評估而不感覺被鎖住了
不要過多擔心神學上的一致性。混合傳統的小組——例如天主教徒和新教徒——可能非常豐富。解釋上的差異產生最好的討論,只要有相互尊重。

第4步——選擇您的研讀材料
您的課程塑造一切。以下是您的主要選項:
歸納法是認真聖經研讀的黃金標準。它遵循三個步驟:觀察(文本實際說什麼?)、解釋(對原始受眾意味著什麼?)和應用(對我們今天意味著什麼?)不需要特別的材料——只是文本本身和好問題。
出版課程提供結構並節省準備時間:
- 福音計劃(LifeWay)——以基督為中心追溯整本聖經為一個故事
- Alpha——對有尋道者或新信徒的小組非常出色;高度對話性
- 聖經一年(Father Mike Schmitz)——在天主教圈子中很受歡迎;與《天主教教理》很好地搭配
- 聖經學習聯誼會(BSF)——嚴格、跨宗派、國際可用
主題研讀當您的小組有共同的生命階段或問題時效果很好——育兒、悲傷、使命、焦慮。許多出版商提供八到十二週的主題指南。
一個實際說明:開始時不要在課程上過度投入。選擇一個,承諾六到八週,然後評估。花三週選擇材料的小組通常從未真正開始。
第5步——組織您的第一次會議
鬆散的會議失去人。僵硬的會議失去溫暖。目標是一個留有空間讓聖靈工作的結構化流程。
以下是跨傳統有效的90分鐘模板:
| 時間 | 活動 |
|---|---|
| 0–15分鐘 | 歡迎、介紹、簡單的破冰 |
| 15–25分鐘 | 開場禱告(簡短、誠實、邀請神進入對話) |
| 25–40分鐘 | 閱讀聖經(大聲讀,如果可能的話讀不止一次) |
| 40–80分鐘 | 討論(見第6步的好問題) |
| 80–85分鐘 | 應用:「這段經文中有什麼東西是您想帶入這週的?」 |
| 85–90分鐘 | 結束禱告(可以是對話式的,圍繞具體請求) |
幾個第一次會議的技巧:
- 讓破冰輕鬆而簡短——例如「您最喜歡的聖經書卷是哪本,為什麼?」
- 不要試圖涵蓋太多內容。一段深入討論的經文,勝過五段匆匆瀏覽的經文。
- 準時結束。這建立信任並尊重每個人的時間表。
第6步——領導得好
您不需要成為專家。您需要成為一個好的引導者。
最好的聖經學習領袖提問;他們不發表演講。您的工作是引出房間裡的智慧,而不是把知識灌輸進去。
好的討論問題有三個特點:
- 它們是開放式的(不是是/否)
- 它們邀請個人反思,而不僅僅是頭腦知識
- 它們將古代文本與現在的生活聯繫起來
例子:
- 「這段經文中有什麼詞或短語對您突出了?為什麼?」
- 「如果您真的相信這節經文,您的生活會有什麼改變?」
- 「您發現這個教導在哪裡難以活出來?」
從第一次會議起就建立「沒有愚蠢問題」的文化。 歡迎困惑。使不確定性正常化。如果有人問了一個您無法回答的問題,誠實地說出來——然後一起查閱。Bible Expert 的 AI 對話在探索一段經文的歷史背景或不同的翻譯選擇方面真的很有幫助。
優雅地處理分歧。 當神學差異浮現時,帶著尊重地指出它們:「那實際上是傳統不同的地方——讓我們再看看文本,看看它直接說什麼。」 專注於文本,而不是贏得爭論。
第7步——保持下去
舉辦聖經學習小組最難的部分不是第一次會議。而是第七次會議,當每個人都累了,有人的主辦取消了。
以下是如何維持動力:
輪換領導。 共同擁有權分配負擔並發展每個人。在前四到六週之後,邀請其他人來帶領一次會議。即使是沒有經驗的領袖,有了一點鼓勵也會快速成長。
早期處理衝突。 如果有人主導了對話,私下和善地與他們交談。如果出勤下降,個別跟進——人們常常在從未說明原因的情況下漸漸消失。一個簡單的短信或電話表明您注意到並關心。
計劃休息。 暑假暫停、假期暫停或系列之間的兩週休息是健康的。提前宣布它們。從不暫停的小組傾向於精疲力竭;計劃暫停的小組幾乎總是重新開始。
慶祝里程碑。 當您讀完一本聖經書卷時,慶祝它。一頓共同的餐食、一個反思之夜,或一個簡單的「這個系列中神教了您什麼?」對話,建立集體歷史感。
在會議之外為您的小組禱告。 一個領袖做的最有力的事往往發生在獨處時,在任何人到來之前。

線上聖經學習小組
距離不再是深度群體的障礙。
Zoom、Google Meet 和 FaceTime 等視頻平台使人們能夠輕鬆地跨城市、國家或時區聚集。線上小組對以下人員特別有價值:
- 有殘疾或慢性病的人
- 晚上不能輕易離家的年幼孩子的家長
- 畢業後分散各地的大學生
- 在多個地點有成員的教會群體
幾個調整有助於線上小組蓬勃發展:
- 保持小組稍微小一些(四到八人)——較大的線上討論變得難以駕馭
- 使用共享文檔或聊天進行並行問題和交叉參考
- 在閱讀期間靜音麥克風以減少干擾
- 在禱告前從一分鐘靜默開始——它幫助人們在精神上過渡
Bible Expert 是線上小組的絕佳伴侶。AI 對話功能讓成員在討論中期探索一段經文的歷史背景或查詢詞義。共享譯本和有聲聖經使喜歡聆聽而不是閱讀的成員更容易。這些工具不會取代群體——它們加深了群體。
常見問題
我需要成為牧師或神學家才能帶領聖經學習小組嗎? 不需要。您需要好奇心、謙卑和準備的意願。許多最好的小組領袖沒有正式的神學培訓——他們所擁有的是對聖經真誠的愛和對人們真誠的關心。準備比專業知識更重要。
我應該從多少人開始? 從兩三個承諾的人開始。等到您有了完整的小組是很誘人的,但小的開始實際上更可持續。耶穌從十二個開始——並將大部分時間花在三個人身上。
如果我的小組中的人持有非常不同的神學觀點怎麼辦? 歡迎它。多樣化的視角使討論更豐富,只要每個人都同意保持根植於文本並互相尊重。一開始就設定一個簡單的基本規則:「我們在這裡一起理解聖經,而不是贏得辯論。」
每次會議應該持續多長時間? 九十分鐘是大多數小組的最佳點。少於一小時感覺倉促;超過兩小時會耗盡注意力和時間表。無論您決定什麼,始終準時結束——一致地。
如果我的小組失去動力或停止成長該怎麼辦? 與個人聯繫,而不只是整個小組。通常,一次安靜的對話足以重新吸引某人。此外,評估您的材料——如果課程不合拍,可以更換它。考慮小組實際上需要的是休息而不是更多的推進。